禮拜四依約參加了過動兒老闆的演講，開開心心跟前同事坐在一起，沒想到當晚兩位講者，一個是我的前老板，一個是我的新老闆。
事先不知道有第二位講者的我，頓時尷尬起來：都已經不在前公司了還特地來參加這個場合，被新老闆看在眼裡很不是滋味吧？但是很快就調適過來：我就是夠好，才能先後在這兩家頂尖的公司工作呀。
俄國安娜也當場驚訝的轉頭跟我說，哇，今晚你前後兩任老闆都上台了呢。
不過～ 當晚一進門，法國老闆見到我還是擺臉色。他對我的離職仍然很不高興。畢竟在法國的教育系統下，換studio、換老師、換老闆，都是很嚴重的事，像是跟師門決裂那麼嚴重（這我在當交換學生的時候就知道）。
更何況就利害關係來說，我離開對他的傷害比對我的傷害更大：燈光業非常缺人，我很容易可以找到新雇主，他卻很難找到兩年經驗的員工。
法國老闆當初看輕我是女人，樂觀的以為哄哄我、動之以情，我就會像希臘人或久美子、莫小姐一樣，又乖乖待下來（註一）；失算之餘，難怪他對我的不買帳依舊氣在心裡。
我也有自己心裡的OS啊: 馬的，你跟我開一堆空頭支票（註二），就是沒有給我under table negotiation（講白了就是加錢留我），我也很不是滋味好不好。（註三）
不過他畢竟是燈光界的明星，我還是好聲好氣的哄他，雙方都帶政治手腕的透露訊息：
過動兒老闆：怎樣？你選擇換去新家庭了（you changed the family）， 第一個禮拜過得如何？現在如願以償的做local的案子了嗎（註四）？
我面帶微笑的說：對啊，兩個建築案都是local，跟我以前的案子差不多規模，沒什麼銜接上的困難。而且離開House of Drama之後，發現別的地方工作好容易啊，說真的，以前工作負荷那麼重都不知道怎麼撐過來的。
過動兒老闆酸溜溜的說：經過我們軍營般的訓練，看來你到哪裡都能存活嘛。
我：而且我要跟你建議，我們目前的辦公室系統太複雜了，對訓練新人沒好處。新公司的系統極其簡單，我三天就上手了。只是我不習慣簡單的系統，真沒挑戰性，我喜歡複雜高科技的系統喇～。」（←明著給建議，暗著炫耀自己，伶俐能幹的員工可不是隨便找得到的。）
過動兒老闆聞言，認真的指示Jason，問說我們現行的office standard真的有這麼複雜嗎（這是以前一個法國設計師制定的）？這要好好研究一下。
這不是我亂蓋，隔天的續ㄊㄨㄚparty上我分別問了黎巴嫩同事和Ｎ君，前者花了三個月熟悉員工司的運作系統，後者花了六個月。Ｎ明明是法國人、又有三年工作經驗，還花了這麼長時間適應，可見簡化運做系統才能增進訓練新員工的效率呀。
聊著聊著，我問起：好想念大家喔，公司有新的drama嗎？
結果Jason跟老闆同時沒好氣的回我: 你！你就是那個最後的drama啦！
★(╯▽╰")╭～ 害我們在大笑中結束了話題。
※註一【久美子】：我就是深怕再待下去會跟久美子、莫小姐一樣，第二年之後就沒有進步，才視死如歸要走的。不過，我當晚跟美國牛通了90分鐘的電話純聊天，他認為久美子的問題在於英文，她聽不太懂別人講什麼，別人也聽不懂她的英文；而莫小姐則是人不聰明。所以美國牛很有信心的跟我說，我不屬於以上兩種case，實在是多慮了。
※註二【空頭支票】：美國牛也說，老闆本來要派他去伊斯坦堡出差、派他去香港，結果還不是每次跳票。我們兩心知肚明，反正老闆有張推銷員的嘴。
※註三：美國牛和建築師友人，兩位男士不約而同的認為 (1) 與其花3-6個月時間訓練新員工，還不如給你加薪$5000留住人。(2) 沒給你under table negotiation，多半因為他認為女人好搞定，以為用哄的就可以了。(3) 要走的人有bargain leverage, 你老闆怎麼沒搞懂這點？
※註四：沒有美國local的案子是我離職理由之一，從去年三月、八月、十二月三次反應過都沒有下文，最後讓我失望走人。
事先不知道有第二位講者的我，頓時尷尬起來：都已經不在前公司了還特地來參加這個場合，被新老闆看在眼裡很不是滋味吧？但是很快就調適過來：我就是夠好，才能先後在這兩家頂尖的公司工作呀。
俄國安娜也當場驚訝的轉頭跟我說，哇，今晚你前後兩任老闆都上台了呢。
不過～ 當晚一進門，法國老闆見到我還是擺臉色。他對我的離職仍然很不高興。畢竟在法國的教育系統下，換studio、換老師、換老闆，都是很嚴重的事，像是跟師門決裂那麼嚴重（這我在當交換學生的時候就知道）。
更何況就利害關係來說，我離開對他的傷害比對我的傷害更大：燈光業非常缺人，我很容易可以找到新雇主，他卻很難找到兩年經驗的員工。
法國老闆當初看輕我是女人，樂觀的以為哄哄我、動之以情，我就會像希臘人或久美子、莫小姐一樣，又乖乖待下來（註一）；失算之餘，難怪他對我的不買帳依舊氣在心裡。
我也有自己心裡的OS啊: 馬的，你跟我開一堆空頭支票（註二），就是沒有給我under table negotiation（講白了就是加錢留我），我也很不是滋味好不好。（註三）
不過他畢竟是燈光界的明星，我還是好聲好氣的哄他，雙方都帶政治手腕的透露訊息：
過動兒老闆：怎樣？你選擇換去新家庭了（you changed the family）， 第一個禮拜過得如何？現在如願以償的做local的案子了嗎（註四）？
我面帶微笑的說：對啊，兩個建築案都是local，跟我以前的案子差不多規模，沒什麼銜接上的困難。而且離開House of Drama之後，發現別的地方工作好容易啊，說真的，以前工作負荷那麼重都不知道怎麼撐過來的。
過動兒老闆酸溜溜的說：經過我們軍營般的訓練，看來你到哪裡都能存活嘛。
我：而且我要跟你建議，我們目前的辦公室系統太複雜了，對訓練新人沒好處。新公司的系統極其簡單，我三天就上手了。只是我不習慣簡單的系統，真沒挑戰性，我喜歡複雜高科技的系統喇～。」（←明著給建議，暗著炫耀自己，伶俐能幹的員工可不是隨便找得到的。）
過動兒老闆聞言，認真的指示Jason，問說我們現行的office standard真的有這麼複雜嗎（這是以前一個法國設計師制定的）？這要好好研究一下。
這不是我亂蓋，隔天的續ㄊㄨㄚparty上我分別問了黎巴嫩同事和Ｎ君，前者花了三個月熟悉員工司的運作系統，後者花了六個月。Ｎ明明是法國人、又有三年工作經驗，還花了這麼長時間適應，可見簡化運做系統才能增進訓練新員工的效率呀。
聊著聊著，我問起：好想念大家喔，公司有新的drama嗎？
結果Jason跟老闆同時沒好氣的回我: 你！你就是那個最後的drama啦！
★(╯▽╰")╭～ 害我們在大笑中結束了話題。
※註一【久美子】：我就是深怕再待下去會跟久美子、莫小姐一樣，第二年之後就沒有進步，才視死如歸要走的。不過，我當晚跟美國牛通了90分鐘的電話純聊天，他認為久美子的問題在於英文，她聽不太懂別人講什麼，別人也聽不懂她的英文；而莫小姐則是人不聰明。所以美國牛很有信心的跟我說，我不屬於以上兩種case，實在是多慮了。
※註二【空頭支票】：美國牛也說，老闆本來要派他去伊斯坦堡出差、派他去香港，結果還不是每次跳票。我們兩心知肚明，反正老闆有張推銷員的嘴。
※註三：美國牛和建築師友人，兩位男士不約而同的認為 (1) 與其花3-6個月時間訓練新員工，還不如給你加薪$5000留住人。(2) 沒給你under table negotiation，多半因為他認為女人好搞定，以為用哄的就可以了。(3) 要走的人有bargain leverage, 你老闆怎麼沒搞懂這點？
※註四：沒有美國local的案子是我離職理由之一，從去年三月、八月、十二月三次反應過都沒有下文，最後讓我失望走人。
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