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IMAGE:© Spohn Matthieu/ès Photography/Corbis
去年10～11月發生過一些事情，造成我和公司三個合夥老闆中的JB不愉快（他是有名的嚴苛高標準）。
簡單的說，JB當時很忙，沒有指定團隊中誰要負責什麼部份，我們也沒有人知道那個deadline必須完成的程度是怎樣。我一看就知道那個圖量一般需要十天才能完成，他只給我們三天半做（因為JB不知道數量有那麼多）。最後我們在誰也不熟悉這個scope的狀況下，很勉強的，遲了一天才把東西送出去。
後來JB責備我「做不完為什麼一開始不早講」「我們當初雇用你是因為你可以帶案子」，我聽了十分訝異，說我對這個案子一無所知，整組人都以為先前參與的Y是領導，但是連Y對這次的deeadline也在狀況外：「你幾乎不在辦公室，我們真的不清楚到底要完成什麼，所以也不知道該問你什麼問題，只能拼命想辦法完成。」
不管怎麼說，這件事造成JB對我的不信任。最近兩個月公司為了搬新址的事忙得不可開交，三個合夥老闆因為事情太多，每個人都變得非常沒耐心。尤其是JB, 他經常沒空解釋交代給我的任務，開始又像去年那次的狀況一樣，丟個範本給我叫我自己處理。要是你看了之後做出來的東西沒達到他的期望（o.s. 天曉得JB的標準在哪裡），他會給你第二次改正機會，然後私下跟其他倆個老闆抱怨我常常做錯事。
於是其他兩個老闆現在也用放大鏡檢驗我的一舉一動，讓我從三月底以來，每天上班都不太好過。
我一開始很自責，連個性溫和的阿根廷老闆都出面找我談話了，拐彎抹角的把他們三個認為我為什麼under performance的事都一一列舉。想當然，週四聽完他這番話，我週末沮喪得不得了。我來這家公司上班前，好歹也有四棟完工的作品在北京，深圳和香港。如果連跨國案子都沒出包，怎麼可能自己辦公室內部老闆「不能說的標準」都搞不定？
後來把整件事的前因後果多想了幾遍，我目前認為主要原因有兩個：(1) 合作默契還不夠，(2) 老闆們有充足的資訊，但交代給我時，我只是一個擁有片面資訊的員工，很難根據手上的斷簡殘篇帶案子。記得當年我跟過動兒合作，要到1年半之後才開始順暢，到了那個階段，他點一下我就知道要怎麼做。但是這三個老闆風格迥異，我還沒有完全理解他們的喜好。我來這家公司10個月，大部份時間都是多做少說，不知道狀況前不要亂發表意見，結果被阿根廷老闆說「你參與度不夠，你以前不是專案經理嗎？為什麼來這邊成了悶葫蘆？」
老是處於資訊不足的狀況，又沒有足夠合作默契，我覺得公司搬家前，再三個老闆忙翻天又沒耐心的狀況下，我的日子應該不好過。（╯△╰||"）
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