繼上次跟阿根廷Ｆ老闆的齟齬，這週是跟猶太人老闆S的問題。
我手邊某住宅案的業主太太非常難搞，導致建築師和我們燈光設計師都瀕臨被開除的邊緣。因此老闆S為此整週壓力都很大，我為了準備禮拜五的報告，連著三天都做到半夜12點才下班，卯足全力把以前做photoshop燈光效果圖的本領全用上了（p.s. 之前法國過動兒老闆在這方面的表現可說是全紐約第一）。我可以肯定的說，沒有我把效果圖用這種表現法做出來，工程師出身的老闆S絕對沒有辦法應付這次presentation。
結果老闆S只在乎我禮拜五早上8點有沒有進辦公室，我9點上班，還對我大吼說「我不管你昨晚做得多晚，我要你早上早點進來你就是要照辦，不是你自己的標準！」我當場只是沈默，眼淚快掉下來了，但沒有解釋我已經連著三天工作到半夜十二點，每天早上還是要9:30am前進辦公室，既然東西都完成了，實在沒辦法更早起。
反倒是建築師看了我的作品，對我幾天內趕出來的進度非常驚訝，問說：「花這麼多工夫，你昨天做到很晚吧？」我勉強的開玩笑說：「祕密～。」憋著委曲的情緒到會議結束，建築師本來想問我一些效果圖技巧的事，看我有點怪怪的，大概是太累還是怎樣，也就沒問下去。回到辦公室只是悶頭做自己的事，同事看我整個禮拜都處在壓力爆表的狀況，倆個人特地來安慰我說，你被老闆S這樣吼，不要太放在心上。他本來就脾氣火爆，don't take it too personal.
結果本來沒事，被她們這麼一安慰，我的淚水就決提了。他們在這家公司七年了，跟我說三個老闆為了辦公室要搬新址的事情從2月就忙得焦頭爛額，而且一個五月要結婚，一個有新生兒四月底誕生，另一個本來就已經忙到爆炸，總之，不要把他們的情緒反應認真看待，這段時期過了就好了。
在紐約工作8年，換了6家事務所，我很清楚哪些事我在乎，哪些我不在乎。像這次presentation, 我在乎的是作品完成度必需很高，一次把雙方客戶搞定（建築師方和業主方）。我討厭花時間準備半生不熟的完成品，而且我要求自己做的設計必須用最縝密的邏輯，最少的燈具種類完成（像寫詩一樣，能用5句話表達就不必8句或10句）。我要求我的設計探索精簡，極致的邊界，每次都試一點新東西，或出些之前沒用過的新主意。朝著這個目標邁進，其實我不是很在乎老闆對我的評價，我們追求的東西不一樣。
我不喜歡弄一些誰都可以做的事，可惜工程公司的燈光設計都偏這類的。在藝術成就的追求上，我和過動兒老闆有一致的理念...或許這就是為什麼我一直對和他合作的過去念念不忘吧。但是制度管理上，目前的這家工程事務所是我待過最好的。我的目標是自己開設計事務所，跟我喜歡的設計師合作，一起探索設計和創新所能達到的最遠邊界。
這次完成的東西超越了我之前的效果圖技巧，還讓建築師刮目相看，光是這兩點我就知道這些熬夜努力都值得了。清楚自己在乎的是什麼，就不會對老闆的評價耿耿於懷。再說，他應該明白我的表現會穩固他的客戶忠誠度，他要電我什麼別的事，就隨便吧。
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