圖說：我的SM老闆，形象近似Francis Bacon筆下的怪物。
今年開始幾乎都做SM老闆的案子， 他把最重要的客戶，和造價上百萬美元的案子都交給我做。不過SM人如其名，是個虐待狂，常常為了小錯誤對我大吼大叫"Fxxk!"，尤其案子很多，壓力很大的時候更是如此。
由於ＳＭ習慣性的把情緒發泄在別人身上，我忙得最心力交瘁的期間，也一定是ＳＭ羞辱我的頻率最高的時候。三月初我終於連續三週出現食慾減退，自信心下降，沮喪，哭泣的各種身心症。對工作向來全力以赴的我，因為敬業反而被交付了更多繁重的工作，而且都得當救火隊，處理工期很趕，很棘手的案子。短短時間要交很多東西，不可能完美沒有錯誤，ＳＭ就三天兩頭對我的小錯誤或是提問大吼大叫，嚴重損害我的自尊心。
說到開業，我對妮可的話半信半疑：「你不用找客戶他們就會來找你，別擔心那種「先有客戶才開業」的通則。」想不到，週日跟她談完，隔兩天就有兩家公司跟我聯繫，一個是紐約當地的景觀設計公司，跟我合作過紐約的君悅酒店 (Hyatt)，另一個是台灣的建築公司，輾轉透過另一個哈佛GSD的建築師業主介紹，問我有沒有興趣幫一個佔地900坪的villa做燈光設計。
那週我開始感覺到全球化的威力。週末參加肚皮舞老師的baby shower (美國人的習俗，生孩子前一個月幫準媽媽辦的party)，party上很隨性的跟西班牙來的媽媽I聊起我的近況，隨口聊著，I突然問我：你要合作的那個台灣建築師是不是Ｙ？我嚇了一跳，問說你怎麼知道？
I大笑，說她先生也是哈佛GSD出身的建築師，他們跟Y是認識14年的好朋友呢！而且Ｉ跟我是同一個鄰里的住戶，我們家只隔六條街，當Ｉ說Y建築師上個月才來紐約拜訪他們， 我簡直呆掉了，有點像是「事情不發生則已，一發生都是一連串一起來」的感覺。
因為四月要開建築燈光設計工作室了，開始備份在公司的作品範例（只要是我做出來的圖，版權就是我的），也開始統計經手的建築類型vs. 花費時間的比例關係。如此一來，客戶跟我要費用建議書時，我才有個應對標準。
以下選出來的案子佔我過去一年九個月在這家公司工作量的50%，並且，我是唯一組員，沒有其他同事參與， 比較適合做分析基準。資料從最小面積單位排到最大，以面積/小時比100做基準點，很明顯可以看出比值不到30的建築案例類型：公寓，showroom, SPA, 健身中心，收費時薪必須是基準點的三倍，才不會賠錢。因為這類案子都是細節，燈具種類特別多的建築類型，要花非常多時間，才能完成小小和約範圍內的設計。
原先計畫保留全職的工作，一邊成立自己的設計工作室，等接案量夠維持獨立開銷時再離職。但Jason說，這通常會違背公司的兼職政策（兼差不可以跟本業同領域），被發現的話可能馬上被開除。再說，就企業倫理上，儘管現任老闆的客戶私下來找我，我也不能接。要面面俱到的開業，得考慮以上限制才行。
至於我想合夥的日本設計師，深談1小時後，她的經驗之談是：「你還年輕，再換一家公司磨鍊財務，預算，和約，企劃書怎麼寫吧！我跟你一樣專長在大規模的燈光規劃案，但一個人開業很難接到很大的案子，只有小住宅，辦公室翻修這類可以做。何況大部份時間都不是做設計，而是處理雜七雜八的文件往來。我也很想念這些輝煌的過去… 比起來，做僱員設計師比較輕鬆啦，好歹你專心做設計，還是可以過得很開心。」
今年一月開始便常常加班，公司的案子大增，似乎是景氣回復的好兆頭。儘管我們40小時以上就有1.5倍時薪的加班費，但80％的案子都是企業辦公室，用的燈具就那幾種，完全是cookie cutter design。同樣的手法重複第5，第6次之後，我對這種沒創意的工作 開 始 厭 倦，失 去 熱 情 .... ... .....。
從前我不知道自己的個性不喜歡穩定，直到2011年想申請MBA, 訪談了幾個商學院的人，才發現「為大企業服務」，「創造可預測的穩定」，根本不適合我的個性。儘管想要有更高的收入，但以上工作性質都不是我的選項，創業又不需要MBA，後來就把注意力轉移到開公司上: 花很多時間和開公司的朋友混party，所有showroom 酒會我都儘量參加，看燈具，看家具，參觀別人的設計，聽演講，看表演。2011下半年我達到前所未有的party高峰，早上上班時間也從9:15, 9:40, 一路後延到10am.
圖片來源：http://filmsdefrance.com
米蘭昆德拉在「簾幕」中的第三部提名為「深入探究事物的精神」，其中有個課題名稱是「只有小說才能說的事情」。「世界的每一個早晨」當中的音樂家主角也在追求「只有音樂才能表達的事情」，而且他的耳朵，他的演奏，表達的是情感，過去的時空，甚至是我們都不存在之前的自然，風聲，水聲。
