元氣鬱金香

今天發現，我的法律顧問AH居然比心理諮商Ｊ博士更能安撫我！┐(′□‵)┌

我換工作的第一個禮拜就跟他哀號過，新公司讓我有多不適應；而且當我發現他們兩年中開除了十個人後（← 十個可能有點誇張，但是他們開除人的頻率在業界是出名的），我想更進一步盤算最壞的結果是什麼，被開除的話我是否還保有H1B。


再者，申請綠卡至少要2-3年，而我的工作簽證3年後就到期了，現在差不多該是討論這件事的時候，所以我就跟他約了中午見個面，請他解釋整個程序。


我的法律顧問是個胖呼呼的猶太人，非常聰明，這次是我第二次跟他見面。他並非律師，只是很懂移民法並靠此維生的顧問，但是跟他講過一次話，我就發現他具有驚人的洞察力。


他首先一針見血的說，你應該是interview的時候被這家公司天花亂墜的言辭騙了吧？


我囁嚅的說，一半如此，一半是我不信邪，高估了我的適應力... 他叫我別擔心，H1B是跟著我的，被開除？找下個雇主轉過去就好啦，你原雇主不是巴不得你回去？尤其建築燈光很缺人，是對勞工有利的市場，了不起換成觀光簽證留下來，有工作後再轉回你的H1B就好了。


至於綠卡最好是找開建築公司、燈光公司的朋友幫我sponsor, 我就不必受現任雇主的限制了，尤其我似乎也不信任他們。要不然他建議我找個教職，讓學校來辦這些程序也很安全。


我很懷疑的說，我覺得我的英文沒那麼好耶？AH 說我的英文可以了啦，教書有什麼難的。


我們只有半個小時可以討論，但是AH見招拆招的解釋了我很多的疑惑；更驚人的是，他的洞察力在於：他並不了解我、也不了解我的產業，但是透過我給他的個人資料、雇主的資料，他可以做出很多極具參考價值的的評論。


在公司的部份，他說我的新公司之所以開除率超高，是因為兩個老闆自視甚高，以超高標準要求員工、不輕易信任別人，難怪員工這麼少，公司也難以擴張。至於法國公司，他說那是興致勃勃的歐洲人跑來美國開了公司，才發現原來員工非常難找的例子之一。雖然規模龐大，但是在美國本地缺乏奧援以整頓制度面，一般來說這種公司不容易長久的留住員工。


AH只不過是看看公司的員工數、資本額等數據，就比我對這兩家公司的了解更深刻，他的的洞察力讓我佩服得五體投地。


在我的部份，從2004年AH經手我的case以來，即使我們只有公事上的往來、久久連絡一次，我的生存軌跡在他眼中倒是顯示著超強的生命力。他說: (1) 不是每個人都有膽子換工作，更不是每個人都能換到薪水更高的工作，但是你兩樣做到了。 (2)從你畢業的學校看來，你的能力比一般人強，你家可能也有相當的經濟基礎，才敢有膽識追求你的選擇權。即使被新公司開除，我相信你絕對有能力存活下去。(3) 反之，真的不喜歡新公司，先找好下一家然後跟他們說bye bye, 沒關係。在美國，你連理由都不必給，也不必不好意思。


AH再次強調，建築燈光目前是對勞工有利的市場，我不必多慮；有選擇權的一方永遠是比較強的。今天跟他短短的30分鐘對話，給了我很大的力量。