元氣鬱金香

默契是種微妙的反應，無法預先安排、是自然而然發生的。去年才開始體會到，社交場合不能落單，要有個社交搭檔才能一搭一唱的順利party。婚禮當晚，我自動和松岡小姐變成社交搭檔，Ｎ君跟辦公室經理一組，黎巴嫩同事跟他女朋友一組。中間當然會換伴，有點像跳舞一樣，但是還是會回自己的搭檔旁邊，是很有趣的互動關係。

派對這種場合，大家還是熟人先聚成一團，酒過三巡之後，才能趁著微醺、克服羞怯，跟不認識的人哈拉。並不是西方人就不會害羞啊！

即使在場有一半是法國人， Ｎ君也沒有因為可以講母語就能靠過去聊天。我們兩週前才跟在燈光演講的場合碰過面，Ｎ還是關心的問我好不好，公司有幾個人；看他心情超好，我就恢復以前的戲謔、跟他瞎扯起來：

滂沱大雨的禮拜五，是20歲的O小弟跟高中同學Ana的婚禮。當晚的結婚派對在Ｏ家自宅的透天厝舉辦，除了他在法國的高中同學、在紐約認識的朋友（包括證婚人、父母的朋友），新娘Ana的同事之外，過動兒老闆那邊沒有全部邀請，出席的有我，Ｎ君，松岡小姐，黎巴嫩同事和久美子。

>>你總是要不斷的挑戰他的規則。

黑喵的這句真是讓我倒抽一口冷氣，那一直是我跟Jason, 跟我爸爸相處上的問題所在耶！ˋ(′～‵" )ˊ 先是這樣的相處模式造成衝突，再因為這樣的衝突造成我的信心危機。當我不斷自問為什麼不被他們肯定時、就已經找錯方向，因為問題不是出在我的表現上。那我幹嘛為此造成自己的信心危機啊？本來在不欣賞你的人面前，花上十分努力也只得到一分效果，與其對著硬幹，還不如學習趨吉避凶的社交手腕。

「即使那個經驗屬於你，你不見得理解你所經歷的什麼。」

這是我的讀書心得；從Umberto Eco「玫瑰的名字」和「波多里諾」兩本層次豐富的小說中，所發現的共同主題（註一）。

在新公司上班的第二週，新老闆看我不怎麼費力，就為某個平板的大廳想出三種完全不同的燈光設計，也能順利提出四種不同的建築立面計畫，第三週就抓我去邁阿密開會了。回來整理的會議記錄，今天特地被胖老闆誇說“寫得很好“。