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早上老闆一進來，我就先跟他約了五分鐘說有事要談，然後在他一邊煮espresso咖啡時，邊告訴他我要離職了。
老闆的反應跟回答金小姐的一模一樣，先是要我多加考慮，然後試圖說服我：(1) 待兩年正是要起步的時候，怎麼要在大家認可我能力的時候離開？ (2) 難道我不想看到我經手的案子完工嗎？這樣離開是一種錯誤。
我說我必須保持我的學習曲線，換家公司對我比較有挑戰性，感謝你過去兩年的照顧... 話還沒講完就被他打斷，直說「中午的office meeting 我不會提這件事，你再好好想一想。」
結果如胖胖Ｊ所說，老闆總是把離職的原因看得很personal, 就像情人要求要分手時那樣不甘心，office meeting時還白了我一眼。
中午跟胖胖Ｊ吃飯，他說，一個月前他提離職的時候，老闆也是逼他一定要講出為什麼要走的理由，結果他洋洋灑灑的講個沒完，讓老闆不得不打斷他為止。我伸伸舌頭說，真糟糕，有些事還是不要追問比較好（我不想越級抱怨Jason，也不想解釋太多我未來的打算），可是老闆又堅持我下午再跟他meet 一次。
果不其然，下五六點所有會都開完了，老闆一定要跟我再談，想知道我是不是案子壓力太大，非得講出個理由來；我只好據實以告，案子從來都不是問題，最大的問題是人事。
(1) 從去年起我就要求要參與施工，我也email給老闆告訴他我想要什麼，但這些請求從來沒有成真過。不會的永遠都不會，這樣我要怎麼進步？(2) 再說跟Jason之間的問題不是一天兩天了，我跟他提過兩次換組的請求，也都沒有發生。聽任事情發展下去，最後重創我的自信，覺得再也無法繼續。
一觸到心底還未癒合的傷口，害我超尷尬的邊拭淚、邊跟老闆承認，我犯下的一大錯誤，就是去年六月沒去看心理治療，這些情緒累積到現在，已經難以挽回了。
老闆之所以逼問離職原因，就是想要見招拆招的說服我：(1) 我們有A+ B + C案都在施工，你可以跟黎巴嫩同事或是Ｎ君一起合作、學習啊，（2) 我剛跟Jason談過，你進步很多，他現在很滿意你的表現啊，你為什麼不能原諒他？誰都有做錯事的時候。(3) 至於換組，你也開始跟建築師雙人組合作了，跟這麼有經驗的人合作，你一定會成長的， (4) 我可以在下一次office meeting稱讚你的進步啊，如果你那麼需要重建信心的話；(5) 你在這裡有的問題，在別的地方也會有，為什麼這些風暴都撐過了，你還要走？
他邊講我邊不以為然的想，(1) 你以為我不知道A+ B + C案都很鳥嗎？(2) 你以為 Jason對我的成見是改得了的嗎？現在風平浪靜，難保沒幾個月他又會故態復萌。 (3) 我也是建築背景，我要跟資深燈光設計師學才學得快，你把我跟雙人組放一起，只是因為你沒有人可以帶案子了。(4) 不需要這麼做作吧？(5) 哪裡都有挑戰，一定會有問題，只是人事時地不一樣，挑戰也不同。我寧願接受新挑戰，這樣才能從不同的issue中成長。
歷史會重複上演，在這家公司待兩年，我也沒傻到摸不清老闆做事的pattern. 你以為我前兩年有求不應，再待兩年就會有求必應嗎？矜持到三月才提辭呈，就是已經確定接下來的案子都鳥到不行；眼看再待下去也學不到新東西，留下來幹嘛？
我深知老闆的個性，跟他只能講好話不能來硬的；寧願在他面前落淚、也萬萬不可以在他面前稱讚我要去的新公司。最後我只是收起淚水告訴他，我最喜歡的兩個案子，S. Holl的超級大案都即將在這個月結束，我認為這正是劃下句點的好時機。不管跟Jason有多麼不愉快，我現在感覺像是憑意志力撐完長跑的人，一到終點，就再也沒有理由再逼自己撐下去了。
這種虛以委蛇的示弱，害我的淚匣子一開就哭了兩小時。離開老闆辦公室後，希臘人見了來安慰我，跟我分享她在這家公司也遇到過的難題；胖胖Ｊ後來到廚房弄吃的，看我眼睛紅紅的，也陪我喝酒吃麵包，聊些五四三讓我平靜下來。至於建築師二人組的泰勒先生，我早就告訴他我沒辦法幫他的案子了，他知道內情，只是笑著問說老闆到底問了什麼？Ｎ君的座位老闆辦公室最近，可能聽到一大半談話內容了，什麼也沒問。
心裡有傷口的地方碰不得。要離職就要離職了，為什麼主要理由都講完了，還要逼問那麼多！害我今天這麼狼狽喇。 \("￣皿￣)/~~~~
老闆的反應跟回答金小姐的一模一樣，先是要我多加考慮，然後試圖說服我：(1) 待兩年正是要起步的時候，怎麼要在大家認可我能力的時候離開？ (2) 難道我不想看到我經手的案子完工嗎？這樣離開是一種錯誤。
我說我必須保持我的學習曲線，換家公司對我比較有挑戰性，感謝你過去兩年的照顧... 話還沒講完就被他打斷，直說「中午的office meeting 我不會提這件事，你再好好想一想。」
結果如胖胖Ｊ所說，老闆總是把離職的原因看得很personal, 就像情人要求要分手時那樣不甘心，office meeting時還白了我一眼。
中午跟胖胖Ｊ吃飯，他說，一個月前他提離職的時候，老闆也是逼他一定要講出為什麼要走的理由，結果他洋洋灑灑的講個沒完，讓老闆不得不打斷他為止。我伸伸舌頭說，真糟糕，有些事還是不要追問比較好（我不想越級抱怨Jason，也不想解釋太多我未來的打算），可是老闆又堅持我下午再跟他meet 一次。
果不其然，下五六點所有會都開完了，老闆一定要跟我再談，想知道我是不是案子壓力太大，非得講出個理由來；我只好據實以告，案子從來都不是問題，最大的問題是人事。
(1) 從去年起我就要求要參與施工，我也email給老闆告訴他我想要什麼，但這些請求從來沒有成真過。不會的永遠都不會，這樣我要怎麼進步？(2) 再說跟Jason之間的問題不是一天兩天了，我跟他提過兩次換組的請求，也都沒有發生。聽任事情發展下去，最後重創我的自信，覺得再也無法繼續。
一觸到心底還未癒合的傷口，害我超尷尬的邊拭淚、邊跟老闆承認，我犯下的一大錯誤，就是去年六月沒去看心理治療，這些情緒累積到現在，已經難以挽回了。
老闆之所以逼問離職原因，就是想要見招拆招的說服我：(1) 我們有A+ B + C案都在施工，你可以跟黎巴嫩同事或是Ｎ君一起合作、學習啊，（2) 我剛跟Jason談過，你進步很多，他現在很滿意你的表現啊，你為什麼不能原諒他？誰都有做錯事的時候。(3) 至於換組，你也開始跟建築師雙人組合作了，跟這麼有經驗的人合作，你一定會成長的， (4) 我可以在下一次office meeting稱讚你的進步啊，如果你那麼需要重建信心的話；(5) 你在這裡有的問題，在別的地方也會有，為什麼這些風暴都撐過了，你還要走？
他邊講我邊不以為然的想，(1) 你以為我不知道A+ B + C案都很鳥嗎？(2) 你以為 Jason對我的成見是改得了的嗎？現在風平浪靜，難保沒幾個月他又會故態復萌。 (3) 我也是建築背景，我要跟資深燈光設計師學才學得快，你把我跟雙人組放一起，只是因為你沒有人可以帶案子了。(4) 不需要這麼做作吧？(5) 哪裡都有挑戰，一定會有問題，只是人事時地不一樣，挑戰也不同。我寧願接受新挑戰，這樣才能從不同的issue中成長。
歷史會重複上演，在這家公司待兩年，我也沒傻到摸不清老闆做事的pattern. 你以為我前兩年有求不應，再待兩年就會有求必應嗎？矜持到三月才提辭呈，就是已經確定接下來的案子都鳥到不行；眼看再待下去也學不到新東西，留下來幹嘛？
我深知老闆的個性，跟他只能講好話不能來硬的；寧願在他面前落淚、也萬萬不可以在他面前稱讚我要去的新公司。最後我只是收起淚水告訴他，我最喜歡的兩個案子，S. Holl的超級大案都即將在這個月結束，我認為這正是劃下句點的好時機。不管跟Jason有多麼不愉快，我現在感覺像是憑意志力撐完長跑的人，一到終點，就再也沒有理由再逼自己撐下去了。
這種虛以委蛇的示弱，害我的淚匣子一開就哭了兩小時。離開老闆辦公室後，希臘人見了來安慰我，跟我分享她在這家公司也遇到過的難題；胖胖Ｊ後來到廚房弄吃的，看我眼睛紅紅的，也陪我喝酒吃麵包，聊些五四三讓我平靜下來。至於建築師二人組的泰勒先生，我早就告訴他我沒辦法幫他的案子了，他知道內情，只是笑著問說老闆到底問了什麼？Ｎ君的座位老闆辦公室最近，可能聽到一大半談話內容了，什麼也沒問。
心裡有傷口的地方碰不得。要離職就要離職了，為什麼主要理由都講完了，還要逼問那麼多！害我今天這麼狼狽喇。 \("￣皿￣)/~~~~
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